​高效珍珠棉立切机企业的一个关键是执行到位，这要求珍珠棉立切机企业各个体系和部门各司其职，发挥自己的作用。
我把数据体系放在首位。再小的珍珠棉立切机企业也要通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用，而且提醒珍珠棉立切机企业不要光看结果去办事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过，有钱却不清楚怎么招高管。卓越的栋梁永远只会被更卓越的栋梁吸引。创业者/CEO必须强化培训，持续提升自己，才可以吸引到更多卓越的栋梁。

第三个重要点是运营，运营担当提出意见的责任，是一家珍珠棉立切机企业在业务端的关键大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是珍珠棉立切机企业客户的关键来源，并且会持续赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎么让这些珍珠棉立切机企业能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x心态。只要以坐标系来表现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们权衡绩效的标准。

随着技能提升，积累也会提升，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，珍珠棉立切机企业士气高，绩效常常也越好。所以，珍珠棉立切机企业只要处理好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。